clicksun 发表于 2021-8-4 10:07:53

ERP软件实施前准备的工作有哪些?

对ERP有了解的朋友一定会清晰ERP领域有两个务必为顾客进行的工作中,那就是系统软件实际操作以及系统软件课程培训,因为做不大好系统软件实际操作,顾客就没法真正认识你的系统软件和服务项目,做不大好系统软件课程培训,顾客就用不大好你的系统软件,更没法获得本理应得到的管理方案的提升 。那么ERP系统实施前需要提前准备什么工作?1. 制订明确的管理目标实施ERP系统本身不是直接的管理目标。ERP实施将达到什么具体的,明确的管理目标,这是ERP成败的关键。因而必须确定明确的目标,并据以衡量系统功能达到什么程度。2. 整体规划制订ERP实施的时间表,列明每个实施周期应完成的工作和应达到的管理目标。ERP可以为企业创造直接的经济效益,如降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本,缩短产品生产周期;也可以为企业创造间接的经济效益,如企业应用ERP后幅射到企业组织机构革新、管理人员素质提高、客户满意度改善、企业生产力提高、市场响应速度加快、企业竞争力提升等等方面的效益。3. 重视管理既然ERP是一个完整的管理体系,组织一个强有力的领导机构,制定严密的实施计划、严密监察实施进程、对实施反馈结果高效处理是非常重要的。点晴ERP系统的成功实施必然会导致企业管理制度、管理结构和权力结构的健全和优化,显然这是一个复杂的转变过程,领导者如不能高瞻远瞩,综合协调,系统实施进度和质量将会受到影响。4. 领导挂帅ERP历来号称是“一把手工程”,跟企业高层领导的支持是必不可少的。企业领导必须理解ERP(宏观),领导并参与项目的整个实施过程,在人、财、物各方面给予全面和实质性的支持。ERP系统和企业的人、财、物、技术、设备、信息等各种资源,和生产和经营息息相关。领导层必须有足够的信心,一以贯之地关心和支持ERP项目。5. 调整结构机构重复,责任不明,内耗过大,资源浪费是制造型企业的通病。ERP正是以大量的信息处理来消除管理冗余的科学系统,构架十分明晰。所以对目前手工作业情况下的组织架构应作相应调整,以配合ERP实施。6. 业务重整传统的管理信息系统,最终几乎无一成功,其根本原因就在于“穿着新鞋走老路、走到后来没了路”,把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中,而没有把企业业务流程进行必要整合与改进,管理软件的效益从何体现呢?企业实施ERP,应下决心按ERP的标准改变现行工作方式或其中的某些环节,而不是一味要求修改ERP系统去模仿现行的不适当的工作方式。7. 以人为本实施ERP需要企业的业务骨干来具体落实和推动。各职能部门主管不能完全立足自己部门利益,要站在公司整体利益上思考问题。8. 重视数据数据的准确性和完整性,是实施ERP过程中非常重要的因素,同时也是最难实现的。对企业基本数据的整理工作应该早在实施ERP之前就进行。
ERP系统是一个典型的“垃圾进、垃圾出”系统,不准确的数据只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此,必须建立明确的责任制度,数据操作的各个环节上的准确性都有专人负责。否则,数据的准确性没有保障。点晴模切ERP系统是从2004年开始研发并不断完善的模切企业信息化智能管理系统,专为模切企业提供了一整套的信息化解决方案,包括销售管理、采购管理、生产排产管理(PMC)、库存管理(包括刀模管理、原物料管理、成品管理)、工程管理( BOM物料清单、产品工艺、样品)管理、品质管理、财务协助管理等,并支持手机/手持终端实时在线操作,很大程度贴近模切行业的实际需求。
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