企业使用ERP系统导致失败的因素所在
近年来，愈来愈多的企业逐渐引进ERP系统，以求获得工作管理的提升。我国上ERP系统的企业大多数都以失败告终，真正意义上用起来的很少。究竟是什么原因造成企业上ERP系统失败?1、企业没有真正意义上了解ERP系统信息化爆炸的今天，我们难以从本质上了解到事情的真相。媒体对ERP系统的大肆宣扬，让企业以为找到快速提升企业管理的工具，可ERP系统是一套非常复杂的系统，如果想要运作开来，一定要整个企业全方位投放配合，而不仅仅只是某一个岗位的事情。2、企业高层领导对ERP系统了解及投放不足通常情况下，企业高层领导对ERP系统依然只是有初步了解的。但问题是有一些企业高层管理者对ERP系统的了解只限软件供应商及各种媒体的宣传，只晓得系统能给企业造成效益，并没有真正意义上加入到ERP系统的运作中来。因为ERP系统是一个企业全方位的长期性的管理活动，是需要软件商和企业在双方共同努力下才能把系统推动起来，要是没有企业高层领导的长期不懈的积极开展，系统运用只是形式化，到最后的迫不得已停用。4、企业上ERP系统时过分求大求全想要迅速上手ERP系统是件好事，但是许多企业却有一些急功近利，喜欢求大求全，刚上ERP系统全都一步到位，所有的功能模块全部都运用上。其实这样子并不是一件好事，因为一套ERP系统的功能有很多，有些功能在实际的管理过程中根本用不上，如果硬要把所有的系统都用上的话，这样子不但造成资产的浪费，还会造成早期培训、基本数据信息等方面的无法跟上，严重伤害到企业运用ERP系统的信心，造成上线失败。5、企业对ERP系统的希望过高由于ERP系统是一个长期性运作的产品，在运用初期难以马上给企业造成明显的利润，也可以说与企业起初的设想截然不同。于是有一些企业就逐渐对ERP系统造成猜疑，会考虑这类大投放是否有必要，一旦这类猜疑情绪在企业扩散的话，那么ERP系统在企业运作就有风险了。企业要想成功上ERP系统，就一定要全方位、深层次的了解ERP系统中的管理思想，并要一直将此了解贯穿于ERP系统运用的整个过程中。另外，模切企业上ERP系统可以考虑点晴模切ERP系统，这是一套经过十几年的经验不断完善符合模切行业的ERP系统，专门为解决模切企业管理上的痛点而生的，包括销售管理、采购管理、生产排产管理（PMC）、库存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM物料清单、产品工艺、样品）管理、品质管理、财务协助管理等，并支持手机/手持终端实时在线操作，最大程度贴近模切行业的实际需求。
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