拒绝刀模管理高成本难管理!
众所周知，由于模切企业业务流程的复杂性，在实际开发过程中会出现管理问题，在层出不穷的挖掘过程中。该行业尚未挖掘其真正的潜力。那么如何解决企业面临的各种刀模管理问题，提高模具行业的管理水平呢？在此，我们来看看点晴模切ERP系统是如何控制好刀模管理成本高的问题！目前模切厂模具管理面临哪些困境目前模切厂模具管理面临哪些困境？1、管理流程人工成本高在模切厂，数百套模具的买卖和存储，依靠纸质文件和人工操作，使得进入过程既费时又费力。2、资金流成本分析难点人工盘点库存材料难以计算，损失和损失数据不准确，整体盘点困难且成本高，员工培训困难。3.订单流转快，响应慢多刀找不到，人多容易丢，订单急复杂，影响交货时间4、设备流向智能管理——乱象退模、卸模、重开过程复杂、耗时、难于培训；没有人记得，数据很乱。https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/xLM6Iy04wiadDNFfcIs4b03J2fR9mUlSibwoPP9gkkmL3B938jPys9QpVfGicaXpjkFLwYpKmuMmtZ0EtiaRnGD65g/640?wx_fmt=gif点晴ERP系统对刀模管理做特别的设计1、实现了产品工艺与刀模一一对应，系统根据产量自动计算刀模使用次数，及时提醒刀模维护时间；2、稳定生产质量，产品的工艺文件、生产工程单等实时地关联到对应的刀模，确保了生产过程的高效准确进行；3、对刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理。
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