ERP实施的关键点，你的企业做到几个？
最近咨询ERP问题除了选择问题，最多就是ERP实施问题。接下来小晴我就跟大家说说ERP实施的关键点有哪些？ERP系统成功实施的因素很多，综合起来有哪些方面呢？ERP管理系统成功关键在于：1、高层决策者的长期支持和参与。ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。2、项目管理能力。具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。3、精确的基础资料。ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。5、紧密的协调沟通。全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。6、全员的积极参与。企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。7、选择适合自身的ERP系统明人不说暗话，模切行业选点晴模切ERP系统准没错！常规ERP通常只有一个单位，例如平方米，仅可用于查询物料总库存，但在模切排产、备料、分切的操作下面一个计量单位远远不够。点晴模切ERP系统支持一个主计量单位，多个辅助计量单位之间的换算，符合模切行业以“千克”采购、以“卷”入库、以“米”生产、以“平方米”报价、以“片”结算等不同的环节计量需求。生产备料的时候模切材料存在分切应用，一卷料多个工单共用，人工备料库存不准、共用料难处理、分切计划凭仓库人员安排、申购材料滞后、呆滞物料无法自动处理。针对模切行业材料特殊性专门设计的智能备料模块，实现了仓库材料自动分配订单、自动形成分切计划、呆滞物料优先使用处理，有效帮助PMC排产、备料，降低呆滞料产生。常规ERP由于物料编码唯一性，卷料分切分条后规格变化会造成基础属性全部丢失，因此只能用于管订单，管不了物料，并且容易面临大量无法识别属性的尾料堆积仓库或车间。针对模切行业特殊性专门设计的分切管理模块，实现了分切料自动继承对应原始料的基本属性，如供应商、价格、批次、保质期等，同时又能建立替代关系，通过智能BOM的应用实现生产备料时系统自动识别推荐可用替代料，有效降低呆滞料产生。杂乱无章的物料仓库、复杂的生产备料及采购计划、传统电脑操作信息滞后难以保证数据准确、内部管理人治而不是法制，是企业普遍面临的难题。通过ERP+MES+OA，结合移动互联网+智能手机+二维码技术，通过手持终端识别二维码实现了ERP流程智能跳转指引。与传统ERP相比，操作人员无需ERP流程培训，即可顺畅操作系统，从而降低了ERP系统对操作人员的技能依赖，有效提高操作效率及准确率。结合点晴OA移动办公，实现全面信息化管理。企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高，实施的过程必然遇到巨大的阻力，没有“一把手”的信心和决心不可能取得成功。大牌ERP不一定最好，适合的才是王道。点晴模切ERP系统是深圳市点晴公司从2004年开始研发并不断完善的模切企业信息化智能管理系统，专为模切企业提供了一整套的信息化解决方案，包括销售管理、采购管理、生产排产管理（PMC）、库存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM物料清单、产品工艺、样品）管理、品质管理、财务协助管理等，并支持手机/手持终端实时在线操作，最大程度贴近模切行业的实际需求。
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