对于想要转型的制造商来说要考虑哪几项重要的因数？

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#111723#<p>跟着产业4.0时期降临，将来的呆板人与主动化装备将会以全新的方法发生互动。透过呆板人与盘算机体系及呆板进修相干算法构成的近程链接，企业与工场增加人类操纵员的趋向将会日趋生长，智能工场也将成为制作商不得不斟酌行进的目的。 据Computer Weekly报道，虽然企业常被以为若不踊跃停止数字转型，将来就有可能面对被镌汰的危急，但是对于制作商而言，短期内的转型并非一件易事，特别是在以不大幅影响产量为条件的情形之下。

<p>据Capgemini最新的一项研讨成果表现，现在已有约76%的制作商正在履行智能工场打算，或是正打算朝向此目的行进；只有14%的制作商对现在营运状态觉得满足，因而仍未有相干打算。 剖析人士以为，制作商毋须对这股智能工场风潮觉得过火惊恐，由于有些已正停止转型的业者未必合适太快或太大幅度的改变；至于还未转型的业者，也不该在尚未具有全盘且专业的评价之前，自觉的投入转型一途。 对于欲斟酌转型或打造智能工场的制作商而言，有几项要害因素可作为归入斟酌的参考根据。
<p>第一，营业表示优先。与其在第一时光告诉客户或董事会公司正在停止某种水平的数字转型，企业全部者或运营高管应先拟妥一项齐备的智能工场打算，并试图从中获得更好的营业开展结果和数据来证实转型的代价与可行性。
<p> 第二，衔接实体和数字技巧。鉴于一些制作商自身已具有应用年纪逾50年以上的机器装备和体系，业者应努力于在善加应用新兴技巧如呆板人流程主动化（RPA）来推进转型之余，也须尽可能的应用或合时汰换过期的呆板，而非仅仅只是采用更新的办法。 制作商还必需将其信息核心转移至云端体系，助企业在广度或深度方面停止更有弹性和疾速的扩大，以此到达下降本钱、进步效力和收缩过渡时代的上风。
<p>别的，辅助链接实体与数字基本设备的产业物联网（IIoT）体系生态也可助企业取得有代价的信息，使企业得以扩展营业，同时也为客户供给新的效劳。 第三，存眷人与配合火伴之间的关联。企业必需懂得到，虽然将来呆板人的应用量可能将大幅进步，但弗成否定的是，人类仍然是企业最主要的资产。因而，从新培育和进步员工的技巧，将可助其重塑退职场中的开展目的。 第四，从小范围动手。智能工场的投资可先从细分为数小块范围开端履行，再透过扩大或测试单一特定范畴的流程或相干技巧来发明代价或生长。
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