ERP/MES制造系统实施的效益分析

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实施ERP/MES制造系统可能是一项艰巨的任务，因为在许多工厂中，全厂的管理仍然由人工操控，导致生产效率低、反应慢、容易出错。但ERP/MES系统充当车间和管理层之间的桥梁，可以为企业提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。

企业通过实施ERP/MES系统，可以得到以下改善并获得效益：

1、降低不良率，改善品质管理。实时现场信息收集与分析，有助于实时了解问题发生的原因并立即改正，降低不良率；全面、准确的数据，能使质量管控、项目有的放矢，质量事件、质量成本、缺陷定位改善、质量标准制订等方面管理水平稳步提升；

2、防错、纠错，降低生产过程中的错误率，柔性制造。关键工位操作员工得到验证上岗，考勤；备料或组装，通过系统的实时过程监控和指导，自动防错、纠错，支持同一生产线上不同产品型号的同时生产(混流生产)，支持多品种、小批量的柔性生产模式。

3、降低成本，现场整洁。按需适时定点的物料配送，使生产线现场物料、在制品减少，现场整洁、干净。

4、监控生产，全程追溯，体系管理。清晰的供应商、批次、工位、操作工、产品/物料的关联记载，方便任意视角和环节的前追后溯，故障定位及责任界定明确，管理到位。

5、改善车间管理、企业整体响应速度提高。大量减少人工数据收集、统计造成的低效、差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅提升；制造执行过程透明化，使企业领导、各管理者能够准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。

点晴ERP给企业所带来的管理效益。

系统包括各大功能模块

1销售管理、2采购管理、3生产管理、仓库管理、4品质管理、5工程管理、6采购管理、7报表查询

点晴ERP企业管理系统的效益

1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；

2、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；

3、规范采购流程，降低采购成本，与应付账款的有效集成；

4、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；

5、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；

6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

7、加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；

8、建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系。

OK那么以上就是本期内容

其实操作起来也并不难

需要大家上手操作一下