模切企业该如何提高经营效率

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因为疫情的原因，所以有些模切材料商会突然停工停产，这样让正常生产的厂商难免会着急，毕竟模切材料牵涉大大小小各行各业。那么作为模切厂商，该如何去适应疫情常态带来的变化：

1．同一种物料不仅要有至少2-3家供应商（这点一般客户都有），以后还要注意这2-3家供应商尽量不要是同一个地方的（至少是不同城市）。

2．同一种物料不能只追求1-2种进口材料，可以尝试使用国内材料供应商。因为现在国外的疫情不太明亮，作为起来领导要有居安思危才能真正立于不败之地。其实目前大部分进口模切材料国内企业都能做出品质一样的，只有极个别材料种类需要更多时间和资源去开发完善。

3．所有模切材料尽量进行提前备货计划，有些较大的客户一般都有详细年度月度备货计划。而疫情新常态下大型企业要对备货计划时间尽量再延长，小型企业则也要学会进行适当备货。

另外除了要再模切料上有变通方案，在生产管理方面也是需要有全面的管理方案，这样才能使得模切企业降低成本，提高效能。那么，用对专属模切行业的ERP系统能够帮助模切企业解决那些难题？如何无形为企业增加效益？以点晴模切ERP系统的功能为例：

生产成本管控:通过点晴模切ERP的智能BOM、智能分切和智能算料备料相结合，可以精确地制定生产计划单，录入产品生产计划单，对生产计划单中各产品绑定生产工艺流程及各个工艺环节所需刀模清单，使企业管理者对每张生产单和各产品生产排期、工艺需求、客户需求了若指掌。

材料及成品管控：点晴模切ERP利用移动扫码解决方案，对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，材料遵循先进先出，出入扫码两大原则，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。

交货预期管控：提供销售订单和生产任务单等相关信息，在手机APP或移动终端可实现自动催交需交货明细，并对异常订单自动实现全员精准跟踪管理；同时相关单据明确给出产生工艺、图纸、客户要求等信息，确保所有订单的及时准确交付，服务水平逐步提升。

点晴模切ERP系统已经有18年的丰富经验，是专门为模切行业研发的ERP系统，模切企业在管理上所遇到的管理痛点，在点晴模切ERP系统都可以完美解决。通过点晴模切ERP系统让模切企业轻松实现智能化管理道路，提高了模切企业的生产经营管理水平，让企业有效提高工作效益。