设备自动化、数据、互联，企业数字化转型的关键是什么？-电子发烧友网

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#111723#2020年，是充斥不肯定性的一年，但在全部的不肯定性中，有一件是肯定的，那就是数字化趋向。马云9月15日在中国国际智能工业博览会上如是说，他以为2020年纪字化过程正大大减速，很可能由本来的三、五十年收缩到一、二十年。
《中国数字经济开展白皮书（2020年）》数据表现，2019年我国数字经济增添值范围到达35.8万亿元，占GDP比重到达36.2％，占比同比晋升1.4个百分点，依照可比口径盘算，2019年我国数字经济名义增加15.6％，高于同期GDP名义增速约7.85个百分点。
对企业来讲，生齿盈余的消散，企业降本增效的成绩迫在眉睫，此前有媒体报导，寰球著名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项考察，成果表现到2018年，寰球1000强企业中的67％、中国1000强企业中的50％都将把数字化转型作为企业的策略中心。对于传统企业特别是传统的中小企业而言，数字化转型曾经不再是一道抉择题，而是一道生活题。
然而怎样做好这道生活题，并不是每个企业都有本人的思绪。那末企业怎样停止数字化转型？数字化转型进程中的痛点安在？数字化转型的要害安在？OFweek维科网采访到了罗克韦尔主动化（中国）无限公司技巧才能核心司理李仲杰，罗克韦尔主动化作为产业主动化和信息技巧范畴的领军企业，在企业数字化转型方面有着深沉的积淀和积聚，从主动化装备到产业软件一应俱全。

罗克韦尔主动化（中国）无限公司技巧才能核心司理李仲杰
（图片起源：OFweek维科网）
李仲杰表现，制作业要实现智能制作，向数字化转型，起首须要做的是底层基本数字化任务，即出产装备的数字化，其次是出产治理、出产构造体系和调理体系的数字化。如许出产治理体系和出产装备就能形成完全的数字化制作体系．然而数字化不是目标，只是一个步调，当企业实现了数字化控制了大批的出产数据后，假如不加以应用就没有代价。因而，控制海量出产数据后，对数据停止分享和剖析，基于汗青数据变更趋向总结出能够指点出产的法则，数字化才有代价。
以后，企业谈数字化转型正酣，然而在底层出产装备、出产治理体系等各方面实现数字化后，企业真正实现数字化的痛点在于互联互通。李仲杰指出，难以真正实现互联互通是现在企业面对的重要成绩。因为差别厂家的装备尺度纷歧、接口各别，致使企业要实现互联互通存在很浩劫题。李仲杰夸大，尺度化的成绩是企业实现互联、分享数据，将物联网落到实处的一大主要成绩。罗克韦尔主动化在这一方面，从一开端就采取的是未经修正的尺度以太网，规划物联网巨大愿景，出力于处理企业互联互通这一痛点。

罗克韦尔主动化行业处理计划
（图片起源：OFweek维科网）
数字化不是目的，只是助力企业发明更大代价的步调和方式。将来，企业数字化转型的要害在于怎样找到更好的应用数据的利用场景，让数据发生代价，实现柔性制作，发明无穷代价，将数字化转型落实到晋升企业的效益的实处。比方说在数字化互联企业中就有可能应用互联和数据的剖析应用来实现智能运维，能够辅助企业在疫情时期职员受限的情形下最大限制保障出产经营．
差别行业的制作业的数字化转型可能有种种差别的表示情势，去实现差别行业差别的代价，然而综合起来，数字化转型能够为各行业实现愈加保险（safety），环保（environment），节能（energy）和高效（efficient）的代价，这是它们个性的目的，这几个字头合起来简称SEEE代价。

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