应用模切ERP系统，将会为企业带来什么改变

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ERP的发展，推动了整个企业管理的模式及运营效果，从人工办公到电脑办公，再到智能化机械办公，每个新技术新产品上市比上一代技术都会有大幅度提升。对于模切企业来说，应用ERP系统会带来怎样的改变？

一、ERP系统软件是什么？

ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化。二者最大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。

ERP的发展简史大约经历了五个阶段：

第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。

第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。

第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控。

这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，每个企业每个阶段所需的ERP功能是不一样的。

二、点晴模切ERP系统软件对模切企业生产管理的帮助

点晴模切ERP系统是深圳市点晴公司创始人团队从2004年开始研发并不断完善的模切企业信息化智能管理系统，专为模切企业提供了一整套的信息化解决方案，包括销售管理、采购管理、生产排产管理（PMC）、库存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM物料清单、产品工艺、样品）管理、品质管理、财务协助管理等，并支持手机/手持终端实时在线操作，最大程度贴近模切行业的实际需求，成为当下模切ERP行业的一匹黑马。

1、在生产过程中可以自由换算生产制造单位；根据BOM清单系统智能识别可替用物料，合理安排生产计划，精确计算物料需求量，根据缺料情况直接形成申购单；智能备料模块实现了仓库材料自动分配订单、自动形成分切计划、呆滞物料优先使用处理，有效帮助PMC排产、备料，降低呆滞料产生；结合移动互联网+智能手机+二维码技术，通过手持终端识别二维码实现了ERP流程智能跳转指引，有效提高操作效率及准确率。

2、人力成本控制，可以实现最低仅需一个人就轻松管控整个系统和公司运营，比同规模的模切同行企业至少节约了4个人以上的工作量，如：录单员、跟单员、采购员、仓管员以及财务对账等，而且管理更为清晰高效。点晴模切ERP对各个产品的生产工艺及要求均有完善的工艺图纸文件及各种要求的文档记录，新员工可以轻松分享到以往订单的生产工艺信息，并且系统给出的生产工艺单、领料单等都有明确的物料、刀模、图纸、工艺等相关信息支持，可以帮助新员工迅速融入角色。

3、产品质量稳步提升，通过对刀模的使用次数记录，产品图纸、工艺文档等文件的版本控制、实时共享，以及新员工的培训机制等措施，最大程度上保证了产品质量的稳定，并逐步提升。

4、对交货期和交货准确性的控制，点晴模切ERP的推式管理及可交互的订单设计，实现了自动催交需交货明细，并对异常订单自动实现全员精准跟踪管理；同时相关单据上明确给出产生工艺、图纸、刀模、客户要求等信息，确保所有订单的及时准确交付，服务水平逐步提升。

点晴模切ERP是一家引入移动解决方案的模切ERP系统，从PC端无缝对接手机端业务模块操作及功能的运用得到了市面上数千家企业用户的好评，帮助企业快速转型数字化升级！