点晴模切ERP如何解决模切企业生产管理难题

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随着模切行业的不断发展，市场竞争越来越激烈，且产品生命周期缩短，消费需求多样化，多品种，小批量生产模式兴起。在此背景下，产品与服务的质量，生产成本及交货期等已成为企业竞争成败的重要条件。

在模切企业生产中，经常会遇到下面这些管理痛点：

1、各部门有不同计量需求，导致各部门信息沟通混乱；

2、生产过程中，模切料的规格不断变化，数据采集困难库存不准，备料/分切/申购/退料/防呆等仅靠经验预估，效率低浪费大；

3、生产进度延迟，无法正常交货；

4、项目成本利润核算难，成本管控无从下手。

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点晴模切ERP系统作为模切企业生产管理过程中关键的信息化管理系统，在模切企业中起着重要的作用。点晴模切ERP系统覆盖模切企业生产管理的各个环节，实现流程化，透明化，自动化管理，有效提高了模切企业的生产管理效率。

生产管理流程化，实现信息的高度共享

点晴模切ERP销售、采购、生产、仓库、品质、工程和财务这7大模块的各个环节，帮助企业实现全流程一体化的闭环管理，实现信息的高度共享，有效控制生产过程中的各个过程环节，不断优化生产线性能。

生产进度透明化，保障生产订单准时交货

点晴模切ERP中可以直接利用看板来对生产阶段的各个程序进行可视化管理，如生产任务下发、拣货、补货、退料、返工、外包到质检等，动态显示当前车间的计划任务列表，指导车间人员进行生产,让生产的各道程序处理可控状态，对产品订单的质量进行实时跟踪和严格控制，掌握订单进度，让每个生产环节的进度透明化，保障生产订单准时交货。

成本核算自动化，提升企业整体利润

点晴模切ERP根据标准BOM成本与实际发生物料领用对比，可以细化到每一张工单的直接生产制造成本，为企业管理提供了精准的成本分析数据。同时实现料工费自动汇总，明细单据自动归集，高效、精准地实现订单的成本核算，提升企业利润点；可视化的数据分析报表，监控企业成本微观变动，为有效管控企业成本提供数据支撑，有效推进企业业财一体化管理转型升级。

点晴模切ERP系统凭借18年专注于模切ERP的研发的丰富经验，覆盖模切行业全面生产管理流程，完美解决模切企业所面临的管理痛点，同时引入了现代先进的二维码应用，PDA应用，通过移动扫码解决方案帮助企业实现数字化管理升级，有效提高企业管理效率。