点晴模切ERP赋能模切行业变革重生

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企业资源计划管理系统作为模切企业内部管理的重要部分，与智能数字化技术融合创新，是现代企业管理必然趋势。为进一步深化模切企业管理资源转型成果、降低管理成本，实施ERP管理系统对模切行业来说是大势所趋。

先大致了解模切行业目前面临哪些发展困境，点晴模切ERP系统如何解决这些难题，为模切企业带来更好的经营效率？

模切行业的几大管理痛点：

1、模切料在各部门有不同计量需求，导致各部门信息沟通混乱；

2、模切料使用中宽、长不断变化，数据采集困难库存不准，备料 /分切/申购/退料/防呆等仅靠经验预估，效率低浪费大；

3、流程可视性差，追溯时效性差，一旦产品出现异常，难以追溯问题缘由；

4、手工处理业务数据，易出现信息断层，造成产品质量低、货期超时等严重的生产事故；

5、财务核算模块独立于ERP管理系统之外，财务管理程度有限，分析报告滞后；

6、内外部需求不断变化，传统ERP系统功能僵化、无法更改。

点晴模切ERP系统解决方案

1、一整套信息化解决方案

点晴模切ERP系统从2004年开始研发并不断完善模切ERP系统，18年以上经验累积，专为模切企 业提供了一整套的信息化解决方案，包括销售管理、采购管理、生产管理（MRP/排产/制程管控）、仓库管理（原辅料/成品/ 刀模）、工程管理（ BOM/工艺/样品）、品质管理、财务管理 （对账/存货核算/总账）等，并支持手机/手持终端实时在线操 作，最大程度贴近模切行业的实际需求。

2、建立精细化管控平台

点晴模切ERP系统通过一码多单位、智能BOM、智能算料备料、智能分切、智能防呆、成本核算等核心功能，帮助模切企业围绕统一的经营计划运行，提高工作效率、优化资源配置。

通过合理安排分切计划和生产计划，精确计算物料需求量，基于分切物料自动继承原始母料的基础属性，实现生产备料时系统自动推荐物料或可用替代料，多订单合单共用料，呆滞物料优先使用，有效降低呆滞物料的产生。

3、流程可追溯

重新梳理生产、供货、销售流程，精细化控制和跟踪业务流程。点晴模切ERP系统结合移动互联网+智能手机+二维码技术，扫码操作涵盖了从原材料入库到领料、成品入库到出库、用料用工汇报、IQC来料品检到FQC成品终检的全过程，从而降低了ERP系统对操作人员的技能依赖，有效提高操作效率及准确率。

确保数帐目清晰、信息透明，并通过看板功能帮助生管人员及时了解生产进度，实现生产过程数据采集控制分析的跟踪与追溯。

4业财管理一体化

点晴模切ERP有完整的财务总账模块，企业生产中所产生的损耗、成本、利润等所有数据都会传送到总账模块，然后在总账模块中汇总并且自动生成财务做账所需要的资产负债表、损益表、利润报表等，深入业务活动的神经末梢，完成深度数据分析，赋能模切企业智慧决策，提升运营管理效率。

点晴模切ERP系统提升企业的纵向延伸的可持续发展能力，引导提升模切企业的管理思想与核心价值，帮助传统的模切行业实现信息化建设，提升企业的长远生命力。